动力维修工变了

 

 

动力车间 姚国珍

 

      今年以来，动力车间通过改变管理模式，维修工们的工作积极性大大提高，由过去的被动变为现在的主动，由此与操作工的关系由相对矛盾变为非常融洽。现在我们动力维修工经常笑着说：“我们本来就是一个团队，你主动，我主动，大家都轻松。”

 

      在过去的生产中，一般都是操作工发现问题才去找维修工处理。找他们处理时总是三个不睬、四个不动，因此操作工总是称他们“维修老爷”。现在就不同了，每天白班上班时间一到，每台锅炉都有一名维修人员，从上到下将炉子仔细巡查一个遍，然后在操作工岗位记录本上记录签名。他们发现小的渗漏现象和无须停车检修的问题都能及时与我们当班操作工沟通并进行及时处理。我们操作工遇到或预感到要发生机械性故障和渗漏迹象时，只要通知了维修工，第一时间就能在现场看到他们紧张的排除的情景。

 

    遇到设备的大修，全体维修人员几个星期不回家是常有的事，如这次3#锅炉的大修，顶着36-37℃的高温钻进了3#锅炉旋风分离器里检修，每个人出来时衣服没有一块是干的。每天早上班一直到深夜十一、二点，我们下中班了，他们才拖着疲惫的身躯收拾工具下班，有的人草草洗洗就直接睡在了操作室的地板上。第二天，他们照常上班直到深夜十一、二点，如此连续作战，直到大修结束。真的，我们看到他们这样的辛苦确实感到心疼，然而他们没有一个人有一句怨言。

 

      锅炉运行不正常时，总能看见维修人员赶到现场与操作人员一起“冲锋陷阵”；锅炉运行正常时，也能看见维修人员始终围着锅炉转。我想，这一变确实让我们动力充满着内在活力。