关于培训的思考

发布日期：2018-09-06 14:58:37 浏览次数：4690

培训作为一种生产经营行为，是企业的第二条生产线。培训是有组织有准备的知识技能、信息传递与管理范围的集中学习。企业需要人，要的是企业自己的人，市场上找来的、大学里培养来的还要靠企业自身来修炼。新员工入职要培训，老员工在职更要培训，这样才能适应企业发展对企业员工的更高要求。

培训是赋能。第一个功能是“复制”，这是培训最基础的作用，传承企业发展中的优秀基因。第二个功能是“纠偏”，培训真正要支持业务发展与绩效结合，必须找准思路优化、改善提升全员水平。第三个功能“进化”，管理者先行，“走出去、请进来”，搜集先进的经验技术与生产者共享，提升绩效。

培训是管理工具，企业管理人员需要做好三件事：一是“做”，基层管理者应是历经百般磨炼，操作技能方面随时是员工的老师；二是“写”，就是总结日常的生产经验，设备、工艺等异常处理，扬长避短，再在员工中传承与坚守；三是“教”，管理者自己能做的很好，重要的是要让下属能学着做并强大起来。

基层管理任重而道远，管理人员必须花大量时间和精力去理顺思路，不断学习，与时俱进，为提高生产经营绩效，在生产一线当好技术领头人，为生产疑难排忧解惑。

培训不能流于形式，应付上级检查而做的表面文章，员工未能从中增长见识，不能受到启发，当然对培训失去兴趣，值得思考。

培训是员工最大的福利，更是全员改善个人和团队绩效、加强交流学习提升的有效途径。让我们一起努力，重视培训、做实培训、持之以恒地助力公司发展！合成车间梁友根