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瞄准“百日赛” 落实各项管理
【 字体:  】 【 更新日期:2022/12/10 17:10:49 】 【 浏览次数:741次 】

瞄准“百日赛” 落实各项管理
    10月13日,精化事业部针对公司下达的“百日劳动竞赛”指标和各产品在9月的完成的产量和消耗进行透彻分析,指出了目前生产中的存在的问题,为完成“百日劳动竞赛”各项指标制定如下措施。
    一是加强工艺指标严肃性管理。加强工艺指标管理不仅可以督促管理人员更加注重工艺管理,也是提高岗位操作人员操作技能,保证生产安全、高效、稳定运行的基础,更是能否顺利完成本次“百日劳动竞赛”目标的基本保障,各级管理人员务必做好工艺指标检查工作。
    二是加强细节管理,促进节能降耗。虽然目前生产稳定,但重点还要关注生产中细微变化,及时调整,防止给生产带来不利影响,关注气温变化,对冷却装置做到合理开停机,氨基模生产要关注产品配料比,通过劳动竞赛让生产成本降至新的水平。
    三是加强产品质量管控。产品质量关系公司发展前途和经济效益,必须把质量管理落到实际工作中,让岗位操作人员知道怎样才能做出高质量的产品;要从小事管起,抓好细节,做到层层把关,人人有责,管控好质量的每一个源头,实现产品质量稳定提升。
    四是注重培训实效。要求各车间须注重培训实效,严禁走过场,搞形式,培训要落实到具体操作点上,让员工知道怎样做和为什么这样做,并就目前生产中存在的问题做好重点培训,让岗位员工知道如何预防和处置,事业部职能科室要抽查验证培训效果。
    五是加强安全环保管理。各车间、部室要长期不懈的抓好隐患排查和整改工作,将一切事故苗头消灭在萌芽状态;落实环保在线管理工作,做到及时汇报及时处理,确保各在线达标排放

 

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