|
为了加强班组管理，硝酸厂根据本厂实际情况，切实做好以下各项工作。 一是统一思想，完善班组管理制度。班组制度建设并非一朝一夕所能完成的，硝酸厂为了提高整个班组的建设，通过实践的反复论证，对硝酸厂文件进行多次修改，针对班组不断出现问题及时修正，逐步完善各项管理制度，使其真正发挥促进班组建设的作用。 二是量化考核制度。考核制度的具体化和量化，有利于班组成员的执行。硝酸厂对班组执行有标准，考核有依据，奖罚有尺度。我们就对四个生产班组进行考核评比，作为班组考核依据。考核评比实行评分制，具体内容为：安全环保事故、分厂级事故、工伤事故，实行一票否决；一般伤害事故一起扣15分；安全例会未组织召开扣10分；浓硝成本第一名加80分、第二名加50分、第三名加30分、第四名加10分；浓硝产量完成加10分、未完成扣10分；查除重大隐患每例加10分；轮班违纪每例扣10分。 三是责任明确，奖罚分明。班组评比制度中，对于评比总分在前两名的班组分别给予每人35元、10元的奖励，排名最后的班组则给予每人10元的扣罚，这样对班组成员起到有效的激励约束作用。通过实践硝酸厂员工对班组建设在思想上重视起来，意识上有所加强，特别是管理人员、班组长他们都经常教育组员，自觉遵守劳动纪律，严格要求自己，力求把本班组建设好。 四是完善组织，督查到位。分厂成立了班组管理评比小组，成员由工艺、设备厂长和安全环保总监组成，并参与班组管理评比事项的记录，从而为分厂的制度化管理提供考核依据。并且通过检查评比，能及时发现问题、分清责任。通过一系列活动的开展，硝酸厂员工素质得到有效提高，安全环保意识、生产节约意识得到进一步增强。（徐根松）
|